• » Новости » Группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Система организации рабочих мест (5S)» для АО «Межгосметиз — Мценск»
  • 0

Группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Система организации рабочих мест (5S)» для АО «Межгосметиз — Мценск»

17-18 августа 2015 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «Система организации рабочих мест (5S)» для АО «Межгосметиз — Мценск», которое входит в состав транснациональной компании Lincoln Electric.

Это уже вторая совместная работа консалтинговой группы «Lean Consult» и компании «Lincoln Electric». Предыдущее обучение было посвящено обзорному знакомству с концепцией Бережливого производства, её основными принципами, подходами и инструментами. В этот раз основной фокус был направлен на обучение коллектива завода повышению операционной эффективности при помощи системы организации рабочих мест, которая известна как «5S».

Стоит отметить, что на этом тренинге около 70% времени было посвящено решению практической задачи по повышению уровня эффективности рабочих мест предприятия. Больше половины практической работы проходило в цехах. При этом и формулирование проблемы, и постановка целей происходило на самом тренинге.

Слушатели выбрали такую цель, как повышение производительности участка намотки проволоки на малые кассеты и участка нанесения флюса на стержневые сварочные электроды.

После краткого теоретического курса и целеполагания группа разделилась на две команды и приступила к выявлению потерь в процессах на соответствующих участках.

Основные потери заключались в лишних действиях, транспортировках и перемещениях внутри цикла операций и во вспомогательных операциях, например, в процессе пополнения запасов сырья в станке, а также мелкие остановки оборудования.

Был выявлен потенциал повышения производительности 20-30%.

После анализа потерь стали ясны причины их возникновения, и команды приступили к реорганизации рабочего пространства с целью уменьшения этих потерь. В соответствии с методикой начали с сортировки. Слушатели сначала познакомились в аудитории с системой ярлыков, а потом применили полученные знания в цехах, израсходовав на это несколько десятков разноцветных бумажных стикеров.

Следующим шагом было — моделирование рабочего пространства и разработка решений по оборудованию рабочих мест дополнительными приспособлениями, инструментами, производственной тарой. Данный этап тренинга был для участников особенно труден. Несмотря на то, что основная цель на тренинге – это обучение, а не оптимизация, представители обеих команд всецело погрузились в повышение производительности, жарко спорили, выдвигали нестандартные идеи, несколько раз возвращались к анализу потерь и пересчитывали возможные результаты от изменений.

Лишь после разработки достаточного количества качественных решений, которые позволят поднять производительность, группы согласились перейти к этапу формирования правил наведения порядка и периодического контроля.

ASDB Spelling Notifications (Ctrl+Enter)

Поиск дешевых авиабилетов


Возможно Вам понравится...

Показать комментарии